2009年黄山松柏人团结一致，凭借诚信、勤敏、谦学、艰毅的企业精神和务实求真、高效行动的工作作风最终顽强地战胜了2009年受金融危机影响旅游行业整体业绩下滑的艰难环境，逆流而上，不仅完成了集团董事会交与的各项经营管理指标，更是在业绩上保持了黄山市酒店业领头羊的身份。

      2010年，是举世闻名的世博会在上海隆重召开的一年，同时也是集团公司酒店事业高速发展的一年。随着集团两山一湖一海的旅游战略布局完成，黄山旅游度假区多个项目也即将投入运营，集团董事会也对高尔夫酒店提出了更高的目标。

      2月5日，黄山高尔夫酒店2010年目标责任书签订仪式在黑松厅隆重举行。2010年整体指标分为效益指标、人才管理指标、部门管理指标三大部分。效益指标主要依据宏观的经济形势，结合酒店自身的实际情况而订立，整体在往年基础上有所提升。值得一提的是此次年度指标在人才管理指标和部门管理指标上加大了份额。为了适应集团酒店事业的发展速度，为集团酒店事业培养更多的人才，各部门指标书上对员工培训、干部培养、人才流失、部门体系建设等方面均做了详细的要求。面对这样一份年度指标书，各部门负责人深感领到的不仅是一份工作或责任，更是一项使命，并表示一定要保持1月份经营的良好势头狠抓经营业绩，同时科学规划、放手培养，为集团培养与输送更多的经营管理人才.