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雨润酒店管理集团召开2014年度第一次联动会议

    已经跨越的2013年是雨润酒店管理集团的管理元年，这一年，在集团领导的统一部署与精心布局下，旗下各家酒店逐渐成熟，各项工作顺利开展，为集团今后的发展奠定了坚实的基础。在面临市场环境依旧险峻的2014年，如何利用既有优势进行资源的有效整合，如何完善合纵连横齐发展的企业格局，是集团对各子公司提出新的命题。2月15日至18日，雨润酒店管理集团2014年度第一次联动会议在黄山高尔夫酒店赤松厅召开，酒店集团领导及旗下各子公司负责人、相关部门负责人参与会议。

    本次会议包括酒店集团市场/品牌研讨会、工程研讨会、外管工作研讨会暨业主代表培训交流会等。市场/品牌研讨会以“品牌统一方向、市场统一方向、发展统一方向”为目标，通过“线上平台联动、线下平台互动、控股集团带动”三方面就现有产品与资源整合工作展开了细致的讨论，对集团统一数据、信息收集要求进行了明确，同时对重点工作进行了任务布置与分解。工程研讨会在总结13工作的基础之上，对酒店集团软件的应用、新技术及新能源的引进、新建项目的规划、管理制度的完善进行了立项讨论，并对14年年度指标与创新指标进行了下达。外管工作研讨会暨业主代表培训交流会以培训为主，结合13年外管酒店工作的实际情况，针对业主代表的财务职责与资产管理、外管酒店制度、业主代表管理事务等展开研讨。 

    最后一天的研讨总结会中，酒店集团副总裁赵晓耘对各会议讨论的结果及达成的共识表示了充分肯定，同时希望各子公司将本次会议达成共识的各方案迅速地落实到实际工作中去，将务实进行到底。